輸电项目部管理制度.docxVIP

220千伏××～××线路工程项目管理制度1、项目部职责1.1 项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。1.2项目总工在项目工程内行使总工程师职责。对影响工程质量的技术问题全面负责；对工程质量的技术保障负领导责任；负责贯彻执行国家和主管部门颁发的技术政策、法规和标；组织领导编制本工程质保计划措施、作业指导书及施工技术措施等，并监督实施；掌握工程施工质量动态，组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开展质量活动。1.3项目部技术部在工程开工前编写施工措施，对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。1.4项目部材料部对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照《采购控制程序》(编号：QOEP040809)进行材料的到货检验，按照《标识和追溯性控制程序》(编号：QOEP0408012)对到货物资标识存放，按照《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》(编号：QOEP0408031)对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决