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2016工作分工表
你是否觉得有这些情况 … “老板总是随心所欲的否决我的决定” “很简单的事情却要花很长时间才能批准” “每个部门都有人把相同的数据放在一起制成电子表格” “事情总是有遗漏” “我有责任，但是没有权力来完成工作” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改进 保持 基础 P D C A S D C A 先决条件 内部沟通 认可 学习与发展 人才管理 领导力 发展 能力评估 奖励改善 组织结构设计与岗位职责和责任 人员编制 薪酬 工作环境与敬业度 VPO人力支柱 金字塔 RACI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是工作分工表（RACI）？ 它是针对需若干人参与来进行某项工作/完成某个KPI而制定的表格，它用于 识别所有保证有效运作所需的流程步骤（活动和决定） 明确与每个步骤相关的岗位或个人层级上的参与程度 RACI 是用来定义工作内容，明确职责分工的工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. RACI 4个字母各代表什么？ Responsible（职责人）或 “实干者” 执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享 Accountable（责任人）或 “责任止于此” 最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人” Consulted（被咨询人）或 “始终知情的人” 在最终决定或采取行动之前需征询其意见之人。 双向交流 Informed（被通知人）或 “供参考” 做出决定或采取行动之后需被通知之人。 单向传达 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 何时使用RACI? 如制定制度,程序启动,执行新项目,日常例行工作 尤其是当 角色不清 工作延迟, 互相推诿 沟通不好 部门之间或个人之间发生矛盾 执行任务和做决定的级别错位 工作职责分工不清楚 个人或单位的工作负荷不平均时, 需要做平衡调整时 组织改变时, 避免主要工作及功能受到影响 人员改变时, 为能快速安排岗位及工作角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制作RACI实际流程的有四大步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 避免明显的或一般性的活动，例如，“出席XX会议” 各项活动或决定应以一个合适的行动动词开始，例如： 评价 调度 公布 报告 批准 起草 回顾 计划 记录 确定
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