退料管理辦法.docVIP

1.0目的 为规范补料作业，明确补料程序及补料责任赔偿标准，提高装配车间员工的质量、成本意识，减少损坏、浪费物料的情况，特制定本管理办法。 2.0适用范围 适用于装配车间所有生产物料的补充发放及制程不良的补料赔偿作业。 3.0定义 3.1补料赔偿：超过物料正常损耗范围外的制程不良物料，因生产需要补充领取而给公司造成物料损失的赔偿。 3.2物料节约奖励：因车间物料耗用未超过规定的损耗允许标准，而给公司节约物料成本的一种奖励。 4.0职责 4.1生产中心（车间）: 负责办理退/补料手续，进行补料责任的内部认定及补料原因的调查，制定、实施纠正与预防措施。 4.2品质部：负责所有退料的质量鉴定工作。 4.3PMC部：负责补料审核、审批、监控及补料统计工作。 4.4仓库：负责办理退/补料手续，执行退/补料控制原则。 4.5财务部：负责补料赔偿及节约奖励的金额计算、提报及工资扣减或追加工作。 4.6人事行政部：负责物料损耗控制结果的张贴、通知。 4.7稽核小组：负责对重大补料事故的调查与责任界定、处罚工作。 4.8呆废物料处理小组组长：负责《物品报废单》的审核工作。 4.9总经理：负责《物品报废单》的审批及补料赔偿或节约奖励的批准工作。 5.0作业规范 5.1一般性物料（即自制五金件之外的物料）补料作业规范 5.1.1装配车间物料员负责每天下午5：30前将当天产生的不良物料、余料（或在订单产品