谈特约商户常管理的几个方面.docVIP

谈特约商户日常管理的几个方面 2009-12-15 20:14:13| 分类： 金燕卡业务介绍 | 标签： |字号大中小 订阅 特约商户是受理银行卡的网点，是持卡人用卡购物消费、住宿饮食的地方，如果没有特约商户，即使商业银行发行再多的卡也只能在自己的网点、网上银行、自助设备、ATM上存款、取款、转帐、查询和修改密码，仅仅起到了支付结算的部分功能，其信用功能得不到充分的发挥，方便快捷的特性得不到充分体现，不能给银行带来良好的效益，银行卡业务的发展则不会长久，可以说没有特约商户，就不会有银行卡业务的存在和发展。因此，商业银行要做好特约商户的管理，与特约商户建立一种长期的、持久的友好关系，走出一条互利互惠的发展道路。本文站在商业银行的角度就有关特约商户日常管理谈几点想法，供大家商讨。 　　一、发展特约商户的方法 国内银行卡业务经过20多年的发展，已基本深入人心，特约商户也具有一定的数量，按照中国银联的统计现有特约商户40多万家，在中等城市大一点的酒店、商场等基本是银行的受理单位，市场在不断的发展变化，新的酒店、新的商户在不断的产生，特别是一些小型特色饭店、酒店生意兴隆，但很少受理银行卡，还有一个就是县区一些商店和酒店受理银行卡的也不多，再就是一些大中型企业的内部酒店、培训机构也是银行卡受理的盲区。在此提供几种发展特约商户的方法供大家参考。 一是扫街法：银行卡市场人员可以分组对所在城市，按街道进行逐个商店、酒店及所有可以发展成为银行卡受理商户进行登记，然后在上门走访发展为特约商户。 二是项目法：发挥商业银行信贷、结算等部门功能，在与企业建立信贷关系的同时，积极推广银行卡业务，顺便把这些企业的内部财务结算、接待处、培训机构都发展成为受理银行卡的特约单位。 三是业务催促法：对于一些商户不受理银行卡的原因有二，用卡的人少，手续费问题，针对这些商户，可以在一段时间内，银联可以召集银行的市场人员经常的光顾，咨询用不用卡，让商户感觉到用卡的好处及用卡的人越来越多，然后在慢慢谈判其他问题。 四是费率弹性法：按照银联规定的不同行业手续费率，针对不同的商户采取不同的回佣率，树立一次投入，长期收益的思想，让商户成为受理银行卡的商户。 　　二、做好特约商户绩效考核 绩效考核涉及到商业银行内部的每一个人，考核的指标一堆，就银行卡业务讲，发卡量、存款额、消费笔数、消费金额等，与大家的奖金挂钩，完成任务好的奖金多，没有完成的奖金少或没有奖金，目的是体现多劳多得。那么对于特约商户是否也可以采取一种适合商户的绩效考核办法，答案是肯定的。这需要发卡银行做好一下几方面工作。 首先要建立考核的指标：如受理笔数、消费金额、商户贡献率等。 二是开发一个特约商户信息管理系统，以特约商户编号为键值，商户名称、通讯地址、负责人、联系人、联系电话、日受理笔数、消费金额，月累计受理笔数、月累计消费金额，年累计受理笔数、年累计消费金额，日回佣金额、月回佣金额、年回佣金额，商户的收银台数量，POS机数量及每台POS的编号，统计报表等项目。 三是每日把特约商户受理银行卡的数据导入到特约商户信息管理系统中。 通过统计数据，反映出特约商户受理银行卡的情况，可以及时有效的掌握每一个特约商户受理银行卡的笔数、金额和回佣率。然后根据商户受理金额的大小，也就是贡献度，确定奖励的幅度，奖励的内容可以是在计算机系统中设定当累计消费金额达到一定金额是手续费下调多少，把消费金额多少与手续费优惠价建立一个浮动参数，由系统自动处理。也可以是返还多少佣金直接计入其结算帐户，也可以在办理其他银行业务中，给予优惠如建立信贷关系的商户可以在信贷资金额度，浮动利率、使用期限以及其他结算费用等其他方面进行优惠。 与此同时，还可以发现一些长期没有发生过业务的商户，对这类商户需要现场了解情况后取消其受理银行卡的资格，还可以通过数据发现一些非法套现的商户，对这些商户要通过法律手段进行处罚。同时，发卡银行统计分析不同行业受理银行卡情况的依据，通过数据可以有针对性的走访商户，了解不同特约单位在受理银行卡中遇到的问题及解决方法，加强与特约商户的联系，有利于促进银行卡业务的良好发展。 　　三、特约商户的培训 　　2005年10月25日中国青年报报道：2003年7月10日，金安皇都大酒店受理一笔外卡交易，交易金额折合人民币5万元。同年8月11日牡丹卡中心收到发卡银行的调单要求，要求调阅全套酒店单据，因为根据国际组织的规定，酒店类消费必须提供POS机（信用卡消费终端机）消费单及酒店入住登记表和消费明细等。因金安大酒店无法提供全套单据，从而被发卡银行拒付，牡丹卡中心垫付了相应款项，并向金安大酒店发出通知，要求其退款，但被拒绝，牡丹卡中心将北京三元金安大酒店起诉到北京市东城区人民法院，追讨相关费用和损失。商户说仅凭发卡行的拒付通知 就向他们要求