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设施规划与物流分析 主讲人：石宇强 E_mail ：ie_swust@ 《设施规划与物流分析》课程内容 第1章 设施规划与物流分析概述 第2章 供应链及物流分析基础 第3章 设施选址及评价 第4章 设施布置设计 第5章 物料搬运系统设计 第6章 库存管理及仓库规划 第7章 设施布置问题模型与算法 第2章 供应链及物流分析基础 章节导学 第一节 物流与物流系统基础 第二节 供应链和供应链管理 第三节 物流分析的基本方法 第四节 企业的物流规划和建设 第二节 供应链和供应链管理 2.2.1 供应链 2.2.2 供应链管理 2.2.1 供应链 1、供应链的定义 早期关于供应链的概念认为： 供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。 早期供应链的概念局限于企业内部操作层面，关注企业自身资源的利用。 2.2.1 供应链 1、供应链的定义 其后，供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转换为产品，再到最终用户的转换过程”。 美国的史迪文斯（Stevers）认为： “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。