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关于我国企业形象策划的现状与成因分析 　　企业形象策划又称企业形象设计．简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统 lMI)企业视觉识别系统 (VI)、企业行为识别系统 (BI)三个子系统体现 。这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。企业通过形象策划，可以强化内部管理 ，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。 　　中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。论文百事通企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显 ，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊。特别是我国正加快迈 向WTO大门的步伐 ，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力已时不我待。谁能抓住机遇提高竞争力，谁就能在千帆竞发的竞争中力争上游，否则，就会被竞争对手远远地抛在后面。实施企业形象策划，提高企业综合竞争力，既是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球化竞争的必然需求。 　　我国企业形象策划的现状 　　1988年，广东太阳神集团公司率先导入cI，奏响了中国 cI策划的序曲。在短短的年中，太阳神集团年产值从 520万元跃升到l2亿元 ，创造了中国企业界的神话 。当CIS神话般使 “太阳神 ”创造 出辉煌的业绩时，CI战略的价值引起企业界的共识和社会各界的重视 。一时间，我国企业界刮起 CIS旋风，许多企业纷纷实施 CIS战略，特别是从 1993年开始 ，企业形象策划先从深期f、广州和北京继而推向内陆省份，全国呈现出一股方兴未艾的 CIS热潮。1996年 ，全国就有 800多家企业先后开始导入 CIS。继太阳神后 ，“健力宝”、“娃哈哈 ”、“乐百 氏”、“四通 ”、“联想”、“小天鹅”、“科龙”等公司也相继导入CIS。事实证明，这些企业对 CIS战略的实施获得了鲜明的企业形象，同时也获得了不菲的市场份额，为企业腾飞奠定了坚实的基础也打开了企业创品牌之门。 　　然而，当我们用冷静和理智的眼光来看待和分析我国企业界导入 CIS的热潮 ，就会发现其中存在的问题： 　　一、我国企业导入 CIS的比率不高，地区分布不平衡 　　由于我国的企业形象策划正处于起步阶段，我国企业推广 CIS的比率还相 当低，为数不少的企业不熟悉 CIS，有的企业竞不知 CI为何物 。据不完全统计 ：截至 1998年 ，我国导入 CIS的企业只有 1000家左右 。这个数字且不说与我国数 以百万计的企业相比微不足道，就是与中国独立核算的 37万多家国有企业相比也是微乎其微 。而美国在 80年代初实施 CIS战略的企业比例即达 6o％，日本在同一时期的比例也达 50％，可见我国导入 CIS战略的企业并不普及 。就地区分布来看，我国导入 CIS的企业主要以长江三角洲流域的江浙两省和珠江三角洲地带为主，而内地省份的企业导入CIS还不多。显然这种分布不平衡的状况，不利于 CIS在我国的推广和发展。 　　二、我国企业导入 CIS缺乏整体观念 　　从导入CIS企业构成来看 ，主要集中在乡镇企业、合资企业及一部分国有中小型企业，而且数量比例不高。这些企业现还处于资本原始积累阶段，受其经营规模的局限，无论在竞争层次 、竞争手段 ，还是在管理水平上与国际企业都存在明显的差距 ，在进行企业形象策划时，往往重局部而轻整体，存在短期行为。而居我国经济主体地位的国有大中型企业，由于目前大多数亏损严重，许多企业的当务之急是求生存而不是求发展。即使一些国有大中型企业意识到企业形象策划对企业发展的重要性 ，由于受自身条件限制，仍心有余而力不足，往往头痛医头 ，脚痛医脚；再加之 CIS导入过程需投入大量的财力和精力操作过程难度大，而收效如何却难以把握，因而客观上造成企业不能立足长远来提高企业整体素质。从导入 CIS的方式上看，情况也不尽相同 。有的企业导入 CIS是委托专业公司完成，通过整体的企、I 形象策划，充分发挥其固有优势，从而带来了产值和利润的高速增长 。如北京中关村的许多高科技企业，高起点导入 CIS，树立卓越的形象，在市场中取信于用户，获利丰厚 ，发展极佳。而有的企业则是从局部运用 CIS手段，偏重视觉识别系统或行为识别系统，