家电物流运模式.docVIP

家电物流运作模式 中国电子家电企业经历了十多年的发展， 己初步具备了市场竞争力。然而从 2000 年 起，我国家电业在历经 10 多年的高速增长 后，陷入经营困难的境地。家电业的微利时 代全面到来，生产者和经销者的利润之低， 已经超过了他们的预期。 此时电子商务和现代物流的蓬勃发展， 为传统家电企业带来了新的契机。运用现代物流管理与技术有效降低物流成本、提高物流 效率，从而增强企业竞争力，己成为当前整个家电行业的共识。 对于广大家电企业来说， 在明确了要做什 么的前提下，下一步就必须知道该如何做 了。 那么，家电物流到底路在何方呢？为了寻找新的利润源泉，一些家电企业在第三方物流企业进军家电业的同时也蜂拥涉足物流业，相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。目前，一些国内知名的家电企业在经过尝试与努力后，初步摸索出了一些比较适合它们自身的物流模式。这些模式中比较具有代表性的有：海尔模式，安得模式，伊莱克斯模式和安泰达模式。 海尔模式：自营物流 中国家电第一企业海尔集团是国家经贸 委确定的 34 家“现代物流工作重点联系单 位”之一，也是进入其中的唯一一家家电企业。海尔集团自 1999 年开始进行以“市场 链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动。 海尔物流推进本部项目处处长周行将海尔 物流特色总结为：借助物流专业公司力量， 在自建基础上小外包，总体实现采购 JIT、 原材料配送 JIT 和成品配送 JIT 的同步流 程。 这一同步模式的实现得益于海尔的现代 集成化信息平台。海尔用 CRM 与 BBP 电子商 务平台架起了与全球用户的资源网、全球供 应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户 的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。 海尔的网上采购平台由网上订单管理平台、 网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使 海尔的采购订单由网上直接下达，同步的采 购计划和订单，提高了订单的准确性与可执 行性，使海尔采购周期由原来的 10 天减少到了 3 天， 同时供应商可以在网上查询库存， 根据订单和库存情况及时补货。网上支付平 台则有效提高了销售环节的工作效率，支付 准确率和及时率达到 100％，为海尔节约了 大量的差旅费，同时降低了供应链管理成 本。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔 与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。 除此之外，海尔的 ERP 系统还建立了其内 部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。来自海尔集团的资料表明，目前，海尔集团每个月平均接到 6000 多个销售订单，这些订单的定制产品品种达 7000 多个，需要采购的物料品种达 15 万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低 73.8%，仓库面积减少 50%，库存资金减 少 67%。 海尔国际物流中心货区面积 7200 平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的 30 万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有 10 个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 海尔物流的“一流三网”充分体现了现 代物流的特征：“一流”是以定单信息流为 中心；“三网”分别是全球供应链资源网 络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网”同步流动，为定单信息流的增值提 供支持。我们看到为了发挥物流的核心竞争力，海尔成立了物流、商流、资金流和海外 推进本部四个部门；实行采购、零部件配送 和成品配送的三个 JIT；在青岛海尔园内建 造部件立体库；完善成品分拨物流体系、反向物流体系和备件配送体系。我们也看到， 海尔的物流能力也在不断得到提高，能有效 地满足其生产经营规模、产品销售网络的扩大延伸和售后服务的需要。但是，海尔是否就完全在自建物流设施网络呢？并非如此。 除了在青岛由自建的立体库取代大量外租仓，满足生产物流及制造需要外，其在全国 建立的几十个配送中心，基本上租用地方仓 储企业的仓库，运输车辆少部分自有外，绝 大部分利用运输企业的。 安得模式：剥离物流业务，组建物流公司 如果说海尔是把物流作为降低成本的机 器，那么除了要降低成本以外，美的集团把物流作为一个赚钱机器。在 2000 年 1 月美 的集团成立了安得物流公司，把物流业务剥 离出来。安得物流公司作为美的集团一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第 三方物流公司，同时也作为专业物流公司向 外发展业务。美的集团安得物流公司副总经 理卢立新美的的其他事业部可以使用安得 物流，但是也可以选择其他的物流公司。 卢立新认为，家电行业已经进入微利时代