運输部绩效管理办法(201501版).docVIP

运输部绩效考核的暂行办法 根据公司发展需要，提升运输部运营和管理水平，增加公司经济效益，强化运输部人员素质，以专业化、规范化为客户提供最优质的服务。同时为加强公司内部管理，要求运输部要不断完善组织结构、提高业务水平、提升工作效率、转变观念意识、档案规范管理等方面持续不断的提升。根据公司的经营管理方针和要求，特制定运输部2015年工作目标和考核标准，以推进公运输部业务工作的全面开展。 第一条 总则 1、为加强和提升公司销售人员绩效和公司绩效，增强企业发展后劲，改善运输部人员的工作表现，提高销售人员的满意度和工作成就感，最终实现企业的销售计划目标，特制定本方案。 依据本方案实施的绩效考核结果作为运输部人员薪资调整、人员晋升、降级、末位转岗、辞退等的依据。 本方案适用于公司运输部（含分公司、异地自主挂靠公司、合作子公司等）的所有人员。 第二条 考核周期 1、月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延。 2、季度考核：每季一次，为当季的第三个月的月末25-30日。 3、年度考核：考核期限为当年的1-12月，考核实施的时间为下一年度1月的5-15日。 第三条 岗位设置： 主管岗位：运输部经理 内勤岗位：内勤业务岗（新车上牌、年审业务）、档案管理岗（负责公司客户档案、信贷档案、保险档案、挂靠档案的管理） 外拓岗位：业务拓展岗（主要拓展挂靠业务） 第四条