2016恒大人力资源案例分析.pptVIP

培训与开发 01 02 03 对象 集团系统本业务的员工 时间 每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上的领导 ——部门业务培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制” 招聘与配置 全方位人才培养机制 业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 ——人才培养机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正