利用工作效率分析确定工时标准概述.ppt

目录 标准定制面对的问题 相关的数学模型建立 基于效率分析确定标准的分析 应用收益实证 结论 标准定制面对的问题（1） 配置变化影响标准定制 标准定制面对的问题（2） 工时定额管理要求工时标准要相对准确 标准定制面对的问题（3） 对工作效率及工时标准的准确性的认识 相关的数学模型建立（1） 提出问题 相关的数学模型建立（2） 数学模型建立(1) 相关的数学模型建立（3） 数学模型建立(2) 相关的数学模型建立（4） 数学模型建立(3) 基于效率分析确定标准的分析1 前提条件 基于效率分析确定标准的分析2 时间不变分析模型 基于效率分析确定标准的分析3 时间一次变化的分析模型 基于效率分析确定标准的分析4 时间一次变化的分析模型计算过程 基于效率分析确定标准的分析5 时间二次变化的分析模型 基于效率分析确定标准的分析6 时间二次变化的分析模型计算过程 应用收益实证（1） 单元调整顺利实施 应用收益实证（2） 工作效率改进明显 应用收益实证（3） 工时降低情况 结论 实践证明，在华为当前的生产模式下，基于工作效率分析确定工时标准的方法是切实可行的。 尽管仍然存在采用团队效率不如个人效率准确，以及运行批量对标准时间的影响等问题，但并不影响基于效率来分析确定标准的方法论的导入。 继续推行这套方法，坚信我们会持续不断的获得更满意的效益。 谢谢！ * * 利用工作效率分析确定工时标准 工业工