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开店基本知识 1、门店：门店又名店铺，商铺。狭义而言，门店是零售业进行商品销售的场所。它包括大型百货公司、超市以及其他各种类型的综合、专业商店和商场。 广义而言，门店是直接面对消费者进行有形商品销售或进行复合商品（有形、无形商品兼有）经营的场所。其概念范畴还包括零售商业之外的娱乐业、餐饮业、旅游业所使用的房地产，营利性的展览馆厅、体育场所，以及银行、证券等营业性的有建筑物实物存在的经营交易场所。 2、商圈：是指零售商店以其所在地点为中心，沿着一定方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围 商圈的构成：核心商圈，次级商圈，边缘商圈。 商圈的顾客来源：居住人口，工作人口，流动人口。 分析商圈时应考虑的因素：地理因素，商品因素。商业业态因素。 3、组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向、精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切联系 。 组织的三大特征：两个或以上的人，有特殊的目的，精心安排的结构。 4、组织结构：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构的基本维度：工作专门化，部门化，命令链，控制跨度，集权与分权，正规化。 5、多事业部制：是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。将事业部内的科层机构与内部资本市场和财务控制结合起来。在公司最高主管下按产品、地区或顾客等设立若干事业部以实现分权管理的组织结构。 特点：集中政策、分散经营。各事业部自主经营、自负盈亏、独立核算。 优点：调动各事业部的积极性。便于组织专业化生产，采用先进的生产组织形式。利于培养高层次的管理人才。 缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率下降。 6、网络型组织：只有规模很小的核心组织，与其他组织按照合同关系完成运营环节的大部分经营活动。这实际上是组织相关职能的外包，外包的环节多少决定了核心组织需要完成哪些任务。 7、工作分析：对组织中各项特定工作的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确规定；同时，又对承担和完成这些工作的人员所应具备的素质和能力（技能），亦即资格条件予以分析研究和做出明确规定，最终形成有系统的书面描述文件－编制出职位说明书的一系列过程或行为系统。简要概括： “7W”，who，what，how，when，where，why，for whom。 8、POS系统：是指通过自动读取设备（如收银机）在销售商品时直接读取商品销售信息（如商品名、单价、销售数量、销售时间、销售店铺、购买顾客等），并通过通讯网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。 优点1、收款迅速、正确，顾客满意2、支持多种付款方式3、业绩统计，为管理服务4、结账精确，杜绝舞弊 9、磁石理论：就是指卖场中把最能吸引顾客眼光和注意力的地方假定为磁石，创造这种吸引力的注意点为磁石点。磁石理论作用：（1）在卖场中最能吸引顾客注意力的地方配置合适的商品促进销售；（2）商品配置能引导顾客逛完整个卖场；（3）增加顾客冲动性购买率；（4）销售额=来客数×客单价，提高销售额的关键是增加顾客冲动性购买率。 10、连锁企业门店功能：集中表现在门店运用统一规划的外观设计、招牌、橱窗、内貌设计、商品组合、规范化服务等具体手段，起到吸引顾客的作用。具体体现在：（1）门店外观的吸引力（2）内貌环境的刺激力（3）店内商品的影响力（4）服务的表现力 11、商圈分析的重要性：（1）商圈分析是开设门店进行合理选址的前提（2）商圈分析有助于连锁经营企业制定竞争经营策略（3）商圈分析有助于连锁经营企业制定市场开拓战略（4）商圈分析有助于连锁企业门店加快资金周转 12、职能制组织结构的优缺点：优点：专门化带来成本节约的好处，能发挥专业管理作用，使高层主管集中精力从事重大问题的决策。 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到组织整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。 13、工作分析的意义和作用：a为选聘和任用合适员工提供了依据：把合适的人运用到合适的岗位b为准确编制人力资源规划提供依据c为科学评估员工绩效和发放薪酬提供重要依据 d有效地激励员工的积极性和创造性 14、POS可以提供的信息资料：（1）商品销售日报表（2）商品销售排行表（3）促销效果表（4）费用明细表（5）盘点记录表（6）损益表（7）顾客意见表 15、连锁企业门店运营管理内容：门店的开发与规划，门店内外环境设计与商品陈列管理，门店工作人员作业化管理，门店现场服务管理，门店商品销售管理，门店现场的设备的养护与维修管理，门店现场安全管理 16、营业收入、收入错误的处理：a收银员下班前必须核对收银机内的现金和购物券等营业收入总额，再与收银机结算出的累计总账款核对，若两者不一致，其差额超出一定金额时，应由收银员写报告说明原因。b营业收入盈余时，不论何种原因，收银员要支付同等的盈余