2016三三制薪酬与激励.pptVIP

三三制—薪酬与激励 咨询与培训经验 中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家、北京人才协会人力资源专家。北京大学企业家研修班、清华大学总裁班专家与培训师，《6顶思考帽》《情景领导》《PTT》 《企业教练》 《PDP》《美国薪酬协会薪酬体系》等多门培训课程讲师，多家企业顾问。 为TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、一汽大众、二汽集团、中国移动、中国网通、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、联想集团、建筑设计研究院、中国有色研究院、中国机械设备进出口总公司、华森公司、华北电力集团在内的多家著名的企业提供了完备的人力资源管理、领导力的培训与咨询服务。 分析与回顾 思考的起点 为什么公司实施了绩效奖金,但是却没能够起到很好的激励作用? 公司的调薪\方案是否很好的和员工进行了广泛的沟通并被接受? 公司的体系是否能够起到很好的引导公司的希望的行为和经营结果? 年度调薪的影响因素是什么? 我们的薪酬水平在市场上的水平是什么样的? 为什么公司不能留住优秀的人才? 为什么我们买了薪酬报告,但是它不能够指导我的工作? 如何运用薪酬报告? 参加薪酬调研是泄露了公司机密吗? 如果我们的薪酬水平在市场?%分位,我们该如何向员工解释?我们的员工市场价值高还是低? 薪酬管理流程图 公司薪酬实践现状分析 三三制 三三制因素细分 举例 能力模型的参考内容 敏感