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采购部工作流程 目录 第一章 供应商采购工作流程…………………………………………………………………68 第一节 材料供应商及分包方的评价…………………………………………………………68 第二节 采购资料………………………………………………………………………………68 第三节 甲供材料、设备工作流程图…………………………………………………………69 第四节 甲控乙购材料、设备工作流程图……………………………………………………69 第二章 材料、设备公开招标采购作业流程分析 第五章 合同评审控制流程……………………………………………………………………80 第一章 供应商采购工作流程 第一节 材料供应商及分包方的评价 一、依据影响工程质量、安全和使用功能的工程材料重要程度，对材料供方采取不同的控制方式。 1、对主要材料，如钢筋、水泥、防水材料、油漆化工材料、瓷砖等，由采购部对供方的质量体系、资质、业绩信誉、生产能力、材料合格证、样品及检验实验结果等进行评价。 2、对工程配套设备和特殊材料，由采购部组织有关人员对供方的质量体系、资质、业绩信誉、生产能力、材料合格证、样品及检验实验结果等进行综合评价，由建设单位组织对供方进行实地考察。 二、根据合同约定，由建设单位进行专业分包的队伍的评价，由采购部组织相关部门对分包队伍资质、营业执照、施工备案情况、施工业绩