電气专业维护管理制度.docVIP

电气专业日常维护管理细则 2010—03—01发布 2010—03—01实施 电气专业日常维护管理细则 1 适用范围 1.1 本管理细则适用于电气专业的日常维护范围内所有电气设备的维护维修管理。 1.2 本管理细则适用于电气专业日常维护班组巡检、对大机组、关键机组等电气的维护管理。 2 职责与权限 2.1 本管理细则规定了电气日常维护的有关要求。 2.2 本管理细则规定了电气各维护班组在日常维护中的有关要求。 3 管理内容与方法 3.1 电工日常维护工作管理 a. 维护班组要牢固树立质量意识，维护队伍建立健全质量保证体系、落实 质量目标管理。 b. 班组日常维护管理工作由维护管理人员负责，维护班组按照生产装置提 出“施工作业票”的工作内容施工。 c. 维护班组在日常维护巡检时必须认真按本管理细则要求执行，确保维护 巡检质量。 d. 维护队伍在夜间及节假日期间的维护工作由维护队伍调度和维护队伍值班人员负责，具体按本管理细则执行。 e. 维护施工过程中中对“施工作业票”、“临时用电票”、“破土作业票”等 的管理按生产企业相关管理规定执行。 f. 维护班组施工必须按《国家电网公司电力安全工作规程》相关规定办理 各种电气作业票。 g. 维护班组负责人对所维护的生产装置发生的非正常停车要第一时间汇报维护队伍调度和二级单位日常维护管理人员。 3.1.2 定检定修 3.1.2.1 维护队伍的电气运行管理人员在年初根据每年的实际情况，制定出所维护企业全厂高压间（含中心变电所）、外线路的清扫工作及全厂防雷防静电接地测试等项工作的计划。并严格按此执行。 3.1.2.2 主要变电所、中心变电所清扫必须在5月底前完成。 3.1.2.3 外线路清扫必须在4月底前完成。 3.1.2.4 防雷防静电接地测试必须在5月底前结束。 3.1.2.5 每年电气运行管理人员按相关规程要求安排高压绝缘工具测试。 3.1.2.6 无法按计划完成的项目，将原因以书面报告形式汇报二级单位和生产企业的电气管理人员。 3.1.2.7 装置运行后因工艺原因无法停机检修的电机班组必须进行登记，在装置停工时必须进行大修；装置内的主要电机和高压电机按三定清扫卡片执行，每年进行一次定检。 3.1.2.8 电机在轴承装配时必须进行热装。 3.1.2.9 装置停气检修期间，装置内所有低压间必须进行清扫。 3.1.3 隐患管理 3.1.3.1 隐患等级分类 3.1.3.1.1 根据维护工作的特点，隐患共分班组、维护队伍、公司三级。隐患要分级进行记录和存档。 3.1.3.1.2 班组级隐患：班组利用自身人员和现有材料，短时间可以解决队生产威胁较小的设备隐患。 3.1.3.1.3 维护队伍级隐患：必须经过维护队伍技术人员制定整改方案、备料等一系列一段时间的准备工作后方能解决的问题。 3.1.3.1.4 二级单位级隐患：必须进行大的资金投入，进行多方面的工作才能解决的重大问题。 3.1.3.2 隐患管理内容 3.1.3.2.1 隐患管理必须作到四定“定负责人、定工期、定方案、定资金来源。”对于不能及时整改的要有临时措施。 3.1.3.2.2 班组对处理不了设备缺陷要及时上报维护队伍的日常维护管理人员，并及时记录在设备缺陷记录本上，要求记录准确。 3.1.3.2.3 维护队伍的日常维护管理人员接到班组的汇报后，立即组织技术人员到现场鉴定隐患的等级和制定隐患整改方案，落实方案的实施。 3.1.3.2.4 对于二级单位级的隐患，维护队伍的维护管理人员需以报告形式上报所维护生产企业的相关部门、二级单位，同时将已上交的隐患报告到维护队伍资料管理人员处进行登记和书面存档。 3.1.3.2.5 隐患报告必须包括隐患地点、发现时间、可能发生的后果、建议解决方案、初步预算资金及最终方案实施前的临时措施。 3.1.4 调度管理 3.1.4.1 电工维护队伍负责协调和监督维护队伍内部的生产维护日常工作，向维护队伍技术人员、二级单位、生产企业调度、设备管理部门简单汇报生产日常维护工作，并作好记录。 3.1.4.2 调度每天将生产情况汇总，向维护队伍的日常维护管理人员汇报或在每天早上的维护队伍碰头会上进行汇报。 3.1.4.3 维护队伍调度在生产发生问题时，汇报上级调度同时通知维护队伍技术人员及主管日常维护的领导。 3.1.4.4 系统操作时必须严格执行系统作业规程，下令时电话必须录音。 3.1.4.5 办理各种临时用电票时，必须符合相关的管理规定。