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第十六章 对精品工程的认识及创优措施 精品工程是通过有效的管理，创造出完美的建筑物，即以现行有效的规范、标准和工艺设计为标准，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优质的内在品质和精美的外观效果。 精品工程是企业打造品牌、铸造高素质的施工队伍的重要基础和根本途径。通过创精品工程，对外，可以提高企业形象、打造企业品牌，使外企业获得永续经营的重要基础。对内，促进企业形成良好的施工作风，强化员工的精品意识、团队精神及实际运作能力，培养施工管理人才，提高企业信誉和市场竞争力。 为此，在该工程中将采取以下措施。 16.1 建立项目质量管理体系 认真贯彻执行本企业的质量管理手册和程序文件，建立项目质量管理体系。形成横向到专业分包，纵向到操作班组的质量管理网络。 16.2 加强对分包的控制和管理 加强对分包的控制和管理，是落实精品工程的基础。因此，要求进入本项目的各分包队伍建立适应本企业的质量管理体系，制定分包管理制度，加强过程质量监控。 16.3 培训与考核制度 在开工伊始将项目的质量管理即纳入有序状态，总公司质量管理部门将对项目进行交底和培训。对项目实施过程中的质量进行考核，检查质量计划、创优策划的实施状况，过程施工质量一次成优情况。 16.4 建立有效的过程控制制度 16.4.1 建立每周例会制度 由项目经理主持，参与项目施工的所有分