項目策划顾问及销售代理标准协议.docVIP

项目策划顾问及销售招商代理协议 委托方： （以下简称甲方） 地址： 电话： 传真： 受委托方： （以下简称乙方） 地址： 电话： 传真： 甲方为位于 项目的发展商，乙方为专业项目策划顾问及销售代理公司，为促进 项目（以下简称“物业”）的销售，实现最大的经济效益，经双方友好协商，甲方特此委托乙方为物业的项目策划顾问及销售代理；双方订立以下条款，以资双方共同严格遵守。 第一条：甲方委托乙方为 项目的前期项目规划市场策划、销售策划顾问及销售代理。 第二条：乙方的项目策划顾问期由签约起计 个月后止，或有关策划报告完成为止（以较早完成日期为准）。乙方的项目销售代理为期开盘日起止 个月后，将自动按月续期，直至甲方或乙方以书面通知对方解除和约为止，通知期为14天。 第三条：乙方的策划顾问权限为甲方之 项目提供策划顾问服务，包括：项目前期策划性研究分析及整体规划建议顾问服务，项目市场策划顾问服务，市场推广销售顾问服务等。 为甲方之 项目提供销售招商代理服务，包括：制订整体销售计划及有关费用预算 ，培训及安排有关销售人员工作，向甲方汇报项目销售的进展情况及协助甲方安排买卖双方签署商品房预售或租赁合同事宜。 第四条：甲、乙双方的责任 甲方责任： 提供物业之有关资料及数据，协助乙方进行策划顾问工作； 于进行调研及顾问期间，安排专责任人士与乙方提供有关支持及市场讯息； 按合同条款向乙方支付项目策划顾问费及佣金。 乙方责任： 由资深业内人事组成策划小组负责制订上述第三条的顾问服务建议书与甲方，该建议应当包括以下内容： 1.1前期规划顾问 1.1.1前期策划分析 片区区调研； 市场分析; 市场供应; 市场消费力; 市场购买力; 销售对象; 市场定位; 竞争对手 1.1.2整体规划建议 整体规划及布局; 发展模式组合; 发展规划特色; 外观及规划特色; 户型组合及策略； 用料及装修档次； 康体会所设施； 社区配套设施； 1.2策划及销售顾问 1.2.1创意的市场策划包装 品牌及形象塑造； 整体市场策略； 具体市场策划工作： -整体售楼环境部署； -售楼处及示范单位； -地盘围街板及户外广告； -售楼书； -透视图及模型； -电视广告及录像带； -媒体广告的构思 1.2.2爆炸性的销售战略 总体销售策略； 楼盘定价； 广告策略及创新卖点； 公开及媒介宣传策略； 制定开盘时机； 优先推介以及内购测试； 现场气氛广告； 现场销售策略； 持续销售战略 1.3商场前期规划顾问（商业） 1.3.1市场调查 市场消费力调查; 地区购买力调查; 竞争对手； 可承受商场面积 1.3.2商场定位 高档; 中档； 专业商场； 综合百货商场； 主题商场 1.3.3商场设计 人流走道设计; 每层商场功能分配； 铺位间格； 人流引进； 广场文化； 外墙设计； 中庭处理； 车位及客货电梯配合； 主题区域布局 1.4商场策划及销售顾问 1.4.1市场策划包装 品牌及形象塑造 整体市场策划； 商场租户组合； 商场大租户引进方法及设备装置； 统一开业、统一宣传等包装策略； 向传媒放风技巧； 整体售楼/招租商环境部署； 项目墙体及户外广告； 透视图以及模型制定； 电视广告及录影带功能及构思； 报纸广告的构思； 付款办法； 分期出售部署 1.4.2商场的销售策略顾问 总体销售策略 商场各层铺位定价； 控制商铺供应策略； 创造招商/销售最佳时机； 广告策略及创新卖点； 公开及媒介宣传策略； 制定开盘时机； 优先推介以及内购测试； 现场气氛营造； 现场销售策略； 持续销售战略； 定期向甲方汇报策划顾问工作以及报告定期与发展商开会。 乙方工作包括： 协助制订有关项目整体策划至销售的程序表。 负责制定整体销售计划以及详尽的费用预算。并负责筹备物业作公开销售。 定期向甲方汇报策划工作的进展情况。 乙方所提供一切建议，需经甲方同意批准核对后为准。 负责筹备物业售楼处，设计、布置以及安排售楼处内各种所需设施，并提供公开售楼时所需的费用清单予甲方审核。 按与甲方商定之广告方案负责具体设计、编印售楼书、录影带、制作模型、透视图、新闻稿、报纸广告以及销售所需资料和文件等，并监督有关之制作工作，以备销售之用。 安排于各大传媒刊登有关广告，并安排