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从S公司的战略规划中看如何进行外部环境分析 S公司是一家多年从事鞋类产品制造、销售的国内知名上市公司，09年销售额约12亿人民币，随着国内产业结构调整的大环境和自身向品牌型企业转型的需要，2010年该企业高层决定对今后几年的发展战略进行重新梳理和定位。 外部环境分析是制定战略规划中的重要环节，正所谓“知己知彼百战百胜”，这其中的“知彼”，正是从外部环境分析得出。管理者只有对企业所处的外部环境有了较为清晰的认识，结合对自身能力和资源的了解，才能做到较为科学、客观、合理的制定自身的发展思路和策略，也就是我们通常所说的战略，由此可见，外部环境分析是战略制定的基础。 首先，明确战略规划的原则。要先考虑清楚我们进行战略规划是要解决哪些问题，笔者认为，在企业进行战略规划时，主要解决以下三大问题：即可以做什么、想做什么和能做什么。（见图1）第一个问题告诉我们，企业可以从目前的发展状态可以向哪些方面继续扩张和延伸，第二个问题体现了管理者自身的意愿，在这么多可选的发展领域里，管理者比较倾向于哪些，第三个问题则回答了，我们现有的资源和能力的情况怎么样。如果这三个问题得到了充分的解决，管理者的决策将有更为充分的依据，其中前两个问题，其实也决定了外部环境分析的范围和内容，而第三个问题可以通过内部资源能力分析来解决。 图1 战略规划三原则 其次，明确外部环境分析的内容。如前所述，外部环境分析将包括两