第3章外部环境分析82369.ppt

* 3.3.1外部因素评价矩阵（EFE） 建立步骤 列出外部要素:10-20个 给每一因素确定一权重:0.0 ≤X ≤1.0，∑X=1 评分:1-4分 加权评分:权重*评分 企业总分:将所有因素的加权分数相加，得到企业的总 加权分数 * 结果分析 无论因素有多少，总加权分数在１.0－4.0之间 4.0——反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反映 1.0——反映企业的战略不能利用外部机会或规避威胁 2.5——表明企业处于平均水平 外部因素评价矩阵（EFE） * 关键外部因素 权重 评分 加权 分数 机会 1、中国加入ＷＴＯ，经营国际化使成本大大降低 0.08 4 0.32 2、中国经济持续发展，人均收入提高，高收入人群增加 0.15 3 0.45 3、数字家电技术的发展 0.10 2 0.20 4、家电业的规模效应明显 0.10 3 0.30 5、家电业企业走向差异化道路 0.12 4 0.48 6、消费者的喜好偏向多元化 0.05 2 0.10 威胁 1、中国加入WTO，国内企业直接面临国外企业的竞争 0.09 4 0.36 2、家电企业库存压力大，可能会爆发价格战 0.05 1 0.05 3、消费者的议价能力不断加强 0.06 2 0.12 4、消费者的品牌忠诚度在下降 0.10 3 0.30 5、国内家电业的整体技术较弱 0.10 3 0.30 总计 1.00 2.98 举例 * 3.3.2 竞争态势矩阵（CPM） 作用 确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，主要竞争者的特定优势和劣势 建立步骤 识别外部环境中的关键战略因素：5~15个 赋予每个因素一定的权重： 0.0 ≤X ≤1.0，∑X=1 评分： 1-4分 加权评分:权重*评分 * 举例 被分析公司 竞争者1 竞争者2 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 市场份额 0.20 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力 0.20 1 0.2 4 0.8 1 0.2 财务状况 0.40 2 0.8 1 0.4 4 1.6 产品质量 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3 用户忠诚度 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计 1.00 2.3 2.2 2.8 从表中，我们可以看出被分析公司相对于竞争者1具有优势，而相对于竞争者2处于劣势 * 思考题 什么是PEST分析？如何进行PEST分析？ 行业结构有哪几种类型？ 画出并解释五中竞争力量模型。 外部环境分析的典型方法有哪些？ * * PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 * 战 略 管 理Strategic Management 班级：12级研究生 讲授：袁振权 山东建筑大学商学院 2013年3月 * 引言 天时不如地利 地利不如人和 * 战略规划 公 司 使 命 实施 内部 分析 长 期 目 标 制定、 评价和 选择战 略 配 置 资 源 评 价 业 绩 制定政 策和树 立年度 目标 实施 外部 分析 反 馈 战略实施 战略控制 战 略 修 正 动态战略管理模型 * 第3章 外部环境分析 3.1 宏观环境分析 3.2 行业结构分析 3.3 外部环境分析的方法 * 影响企业的内外因素： 内部环境（可控）：资源、能力 外部环境（不可控） 宏观环境 产业环境 优势劣势 机会威胁 * 社会文化 因素 企业的环境 供应商 产业环境 资源 能力 文化 企业 顾客 用户 政府机构 合作者 竞争者 政治法律 因素 全球化因素 科技 因素 经济 因素 * 3.1 宏观环境分析 企业宏观