如何制定工作计划概述.ppt

如何制订工作计划 （故事）没有计划的情景 一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到：“司机先生，我们差不多快到了吧？” 司机回答道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。” 培训目标 通过培训提各级干部的相关计划能力，正确执行公司的相关计划； 通过培训培养一个强有力的计划制定和执行能力的干部团队。 培训重点 通过培训更进一步提高各级干部的制定和执行计划的水平和能力。 通过培训使各级干部更全面了解影响计划制定及执行的几个因素。 通过培训使各级干部更清楚地认识到计划工作在企业管理过程中的重要性 。 计划的含义 计划的好处 使完成预期目标的成功率大大提高； 使目标更为明确，下属更为了解目标； 使目标的设定更加符合实际； 极少不可预见的阻碍和危机出现； 能更为轻松地处理突发事件及问题； 使绩效和结果更加可控和可预测； 员工能直接按计划工作，提高工作效率； 员工的工作努力能更好的与结果匹配； 更为客观地评价结果。 一个高效组织的特点 一个高效组织的特点是什么： 有计划的生产 有计划的改进 工作计划的意义 两种工作形式： 消级式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。 消防式工作特点 消防式