供应商评价和选择步骤资料.ppt

电 子 商 务 能 力 计算机辅助设计和制造能力 基于网页的供应商采购体系 条形码的合适的使用 物流的电子跟踪及资电子转移支付 Email信息交流 经理层组织内外的通过网络的交流 供应商资源战略，策略和技术 超越对手的重要竞争优势 跨越多层供应商的垂直信息体系 改善规划和预测，整个供应链的前置时间 减少在途库存，降低成本 提前获取下层供应商开展革新活动的信息 完善产品开发设计 供应商对发展长期合作关系的意愿和保证 资源投入不向别的方向发展 愿意并早期的参加产品设计 对双方合作的贡献 出现问题时，是否愿意坐下来谈判 真正有兴趣共同解决问题 高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分 两公司之间自由公开地交换信息 愿意共享未来规划 对信息的机密协议 双方的互助水平 对买方业务和产业的了解 共享成本资料 愿意首先与买方商谈革新 愿意保证买方需求的独家能力 关心、理解买家的难处 特殊的客户 更 长 期 的 关 系 初期供应商评价和选择调查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 开始调查 供应商审核和选择 持续供应商绩效检查 确定主要供应商评价类型 为每一评价类型赋予权重 确定子项目并赋予权重 确定类型和子项目的评分系统 直接评价供应商 审核评价结果并做出选择决定 连续审核供应商绩效 初期供应商