2015年度创优研讨会课件——机电安装工程现场-云南省建筑业协会.pptVIP

鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 3.2创优质工程奖（鲁班奖）策划工作 （1）项目部人员职责 项目经理亲自主持 项目总工全面组织 质保体系全程参与。 （2）创优策划 创优策划 分部分项施工方案---创优策划落地 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 策划的目的是确定施工的目标、措施和主要的技术管理程序，制定施工与分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 策划内容包括工艺、标准、做法、施工技术、管线布置和走向、材料选择、装饰色彩、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过一系列的、统一的施工策划、保证各个分项工程内在质量和外部观感上的一致性和统一性。（质量亮点） 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 策划书一般包括： 1）工程概况、特点、重点、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要力求简单明了，可列表进行。对工程的特点、难点、重点应突出表述，包括基础工程、结构工程、安装和装饰工程等部分，一定要认真寻找，充分表述，特别是特点、重点提出，就是要提醒施工中得到重视，难点的提出，就是要为施工中应采用什么样的新技术、新工艺作准备。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 2）目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的