07驗收管理.ppt.pptVIP

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  • 2016-12-03 发布于天津
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07驗收管理.ppt

第7章 驗收管理 授課教師: 授課日期: 學習目標 瞭解驗收的意義 說明驗收工作的內容及驗收程序 詮釋物料進料品質檢驗的林林總總 解說允收品質水準及拒收品質水準 說明美軍標準105E抽樣計畫 解說並使用美軍標準1916抽樣計畫 說明允收、拒收與特認 說明協力廠之輔導與考核 驗收之意義 驗收工作內容 辨認承售廠商 確定交運日期與驗收完工日期 決定物料名稱與物料品質 清點數量 通知驗收結果 退回不良物料 歸庫 有關記錄 進料驗收作業流程 物料進料之品質檢驗(1/3) 全數檢驗:將送驗批中之成品或物料一一施以檢驗而不遺漏 抽樣檢驗:從送驗批(群體)隨機抽取預先規定的樣本大小,對樣本大小中的每一樣本個體,進行測試或檢驗,並將測試或檢驗的結果與原定的檢驗標準相比較,從而判定該送驗批(群體)是否為符合原定的檢驗標準 物料進料之品質檢驗(2/3) 抽樣檢驗之適用情況 破懷性的檢驗 全數檢驗成本高昂 送驗批(群體)之物品數量龐大 送驗批(群體)之物品體積龐大 送驗批(群體)中允許有少數不良品時 物料進料之品質檢驗(3/3) 送驗批的特性 送驗批必須是均勻的 送驗批越大越佳 隨機抽樣:送驗批中的每一個體,都有同樣被選取的機率 隨機抽樣技術與抽樣計畫種類 隨機抽樣技術 隨機數字骰子法 隨機籌碼法 隨機號碼法 抽樣計畫種類 單次抽樣計畫 雙次抽樣計畫 多次抽樣計畫 連續抽樣計畫 允收品質水準與拒

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