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第十四章 國際人力資源管理 各位同學，您想像過有一天您在國外工作嗎? 學習目標 了解國際人力資源管理之意義與內涵 了解策略性國際人力資源管理 了解國際經理人之任用與管理 國際人力資源管理之意義與內涵 (1/6) 人力資源規劃 對於多國籍企業而言，人力資源的規劃著重於企業整體，包括子公司所需之人力數量與品質、人力資源之來源與任用策略、員工的訓練發展、績效評估、報償與福利以及勞工關係等 國際人力資源管理之意義與內涵 (2/6) 人力資源的任用 考量人力資源的各種來源管道，包括母國、地主國與第三國之三大來源 在人才的徵選標準上企業必須考量下列之徵選準則： 本身專業技能 適應能力 家庭狀況 溝通與建立關係能力 與多國籍企業配合度 國際人力資源管理之意義與內涵 (3/6) 績效管理 依據子公司績效之標準，進一步建立個人績效評估準則 多國籍企業經理人之績效評估除了建立適切指標之外，尚包括下列幾項重點 績效的評估者為何 績效評估標準化與制式化之程度 評估時間與次數 績效評估之回饋與修正 國際人力資源管理之意義與內涵 (4/6) 訓練與發展 企業必須將員工視為是「資產」，協助經理人持續增強其工作技能或是核心能力 訓練：包括進一步強化多國籍企業經理人各方面的知識與能力 發展：多國籍企業經理人最關心的是生涯的規劃與發展。必須讓經理人了解可