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房地产企业施工管理咨询1、选择正确的目标和方向是组织首先需要面对的问题… 房地产企业通常存在的战略问题: 受房地产“机会主义”和传统资源型企业特点影响较深，对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析，对企业的发展远景认识不清； 缺乏持续的长远发展规划和明确的、切合实际的战略目标体系，战略流于纸面形式； 没有清晰的产品策略和市场定位，发展区域的选择、产品的选择、价值链的选择缺乏系统科学的评估体系，以机会为导向，无法形成有效的商业运营模式和核心竞争能力； 没有切实有效的行动计划，也没有建立完善的战略管理体系，战略实施能力弱。 我们对房地产企业战略规划的理解： 企业只有经过详细的市场环境分析、竞争要素的深入评估、自身管理能力的客观认识以及和竞争要素的认真对比，建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，才能将企业战略传递到企业的组织中的各个方面和环节，并真正形成系统贯彻企业发展战略的“执行力”，才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。 我们提供的战略管理咨询服务包括： 战略分析 一般环境分析 市场环境分析 关键成功要素（KFS）分析 行业竞争环境分析（PORTER模型） 合作环境分析（四链模型） 竞争者分析 顾客分析和市场细分 内部资源分析 战略制定 战略远景与组织使命设计 可供选择的战略方案设计 价值模式选择 增长模式选择 行业竞争模式选择 战略可行性和有效性