2013年度中层管理人员年终考核方案.docVIP

2013年度中层干部年终考核办法及程序 为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。 一、考核范围 公司所有中层干部（含公司助理级干部）。 二、组织领导 设立公司考核领导小组 组 长：ⅡⅡⅡ 、ⅡⅡⅡ 副组长：ⅡⅡⅡ 成 员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组： 第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 三、考核内容 以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。 中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部