2013年年终总结.docVIP

年终总结 ********安徽分公司 刘理利 总结2013年的成果 找出不足之处 对2014年建议如下 1、14年的人员规划 2、招聘与配置 3、绩效考核 4、薪酬福利管理 5、员工的培训与开发 6、劳动关系的管理 第一节：总结 续2012年，纵观2013年，经济发展的速度是越来越快，变化也越来越快，经济形势也在转变，企业也在经济的变革中跟随变化，为了让自己要不断立足于本，坚持企业的长远发展，对2013年行政工作作出以下总结： 随着****和*****在安徽分公司运营,各部门协调配合较好，各部门主管兢兢业业的在岗位上付出，今年的人事变动较为频繁，给各部门主管也带来不小的心理压力。各部门对新上任的领导都需要1-3月的适应期，大家都为自己的部门辛勤的付出，他们的成绩是值得肯定的。执行在中层，赢在中层，只是我这位行政工作人员在人事协调方面能力还有些欠缺，要想让每一位主管都满意我的服务，我觉得我还要再努力。 今年的工人数最高峰是4月份达到495人左右，其中车工295人左右，低谷时期为12月份380人左右，其中缝制工人220名左右，在去年的基础上有一点点的进步。 今年给员工的承诺的休息时间，工资准时发放等获得员工的信任，员