第4章各職位績效考核指標.pptVIP

* * 第 4 章 各職位績效考核指標 第一節 管理人員績效考核指標 主管人員績效考核的向度 做決策 專業知識的理解 影響他人 資訊搜尋與給與 關係建立 自我管理 第二節 研發人員績效考核指標 研發部門績效考核指標 1.策略性指標 2.技術性指標 3.管理性指標 4.商品化指標 5.經濟性指標 研發人員績效考核制度 1.績效考核制度需針對專業加以設計。 2.績效考核應採目標管理的方法。 3.管理者需與部屬定義相關工作與目標。 4.管理者需與部屬定義主要績效的屬性。 5.管理者需與部屬溝通和建立目標與任務的優先 順序。 6.管理者需考慮員工的基本需求、職涯規劃及發 展需求。 7.每位員工均須有一份完整的績效考核文件。 第三節 業務人員績效考核指標 業務人員績效評估指標 人格特質 行為特質 成果導向 業務人員的行為特質與成果導向實務面 行為特質面 成果導向面 第四節 一般員工績效考核指標 自主性 工作態度 團隊精神 對工作的忠誠度 對公司向心力 工作的效率 自動自發能力 專業知識 品德表現