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市场部绩效考核试行管理方案 一、考核目标： 1、 个人与公司利益共享，同步发展；2、 建立科学的价值评价和分配体制；3、 基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、 考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。三、 考核程序：1、 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门；2、 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分；3、 直属上司与员工面谈沟通后填写；4、 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四、 考核内容：1、 工作质量（1）、工作思路及条理情况（2）、对于工作能否提出有效的改善建议（3）、胜任本职工作情况（4）、无因工作失误而影响整体利益的情况2、 工作数量（1）、工作计划完成状况（2）、工作任务按时完成情况（3）、工作量在同行中是否领先3、 工作效率（1）、办事的主动性情况（2）、与同事的协作精神（3）、对自己的工作时间是否支配得当4、 独立性（1）、有无工作责任心（2）、有无压力下独立完成工作的能力（3）、能提出有个人想法的优秀建议