市场部件人员架构与管理规定.docVIP

市场部人员、架构组成与管理规定 市场部架构 岗位设置描述 大区总监（待定） 根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，为提升核心业务骨干，更好的完成梯队建设，未来设定大区总监岗位，将全国业务划分为东、南、西、北片区；大区总监利用其市场经验，负责对所辖片区业务团队、代理商队伍的工作指导与管理工作，对所辖片区的业绩负责。 大区经理 对于有丰富经验的人员，除自身负责具体省份的业务工作外，另肩负指导与协助其他周边省级区域经理的业务工作，达到自我成长和帮助其他省级区域经理成长的目的；主要对自身负责省份业绩负责，协助省份业绩纳入奖金考核；是未来大区总监岗位的培养对象。 3、 省级市场经理 对于有一定市场经验的人员，负责具体某个一、二类省份、或负责两个二、三类省份的业务工作。根据业绩能力的表现，可晋升为大区经理。 4 、 省级区域经理 对于有一定市场基础，但有待考察的人员，按实际市场经验能力设定中级与高级省级区域经理岗位，负责具体某个二、三类省份的业务工作。根据年度业绩能力的表现，可晋升级别或省级市场经理。 区域主管（待定） 根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在省级市场内设定区域主管岗位，负责省内具体区域的业务工作，分为初级、精英级，可根据具体业绩能力表现晋升。是未来省级区域经理的培养摇篮。 市场部人员管理制度