2016用友培训规划发布版.pptVIP

4、“六点”核心策略 7、培训经费预算 经费：总计640万，占销售收入近1%（按公司4000人计算，人均1600元）其中： 能力建设方面： 新员工培训：100万 经理人员培训：160万 研发人员培训：50万 营销人员培训：150万 实施人员培训：50万 服务人员培训：50万 运营人员培训：18万 职业技能培训：12万 外派培训：30万 体系建设方面： Elearning平台与课件开发：20万 《员工培训管理办法》内容纲要 目的 适用范围 培训工作的职责与分工 培训课程体系 培训组织类型 培训管理的流程与规范 培训经费预算与管理 培训供应商的选择与管理 培训课程的开发与管理 内部讲师的管理 员工培训服务协议与管理 《员工培训管理办法》内容 3、培训工作的职责与分工 培训责任划分原则： 培训是一项全员的工作，总裁会提供政策、方向和 支持，人力资源部提供资源、方法、制度，培训教 育部和各部门/大区/分公司配合组织实施，部门各级 管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与， 这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。 培训责任划分（四） 各部门/大区/分子公司（以下简称“单位”）： 负责单位相关业务培训需求的确定，部门培训计划制定，业务课程设计开发与管理; 部门培训供应商课件评审及培训效果评估； 承担业务人员培训的组织和实施。同时配合公司而进行的培训组织与管理工作。