企业如何选育人留人培训大纲.docVIP

《企业如何选人、育人、留人？》 培训大纲 主讲人：冯涛 电E-mail：0292668972@163.com 六、我的感悟 1、不要设坑人的工作岗位； 2、完不成工作的员工是企业再大的损失； 3、任何方案必须考虑激励谁才能提高效益的问题； 4、留人问题的本质是一个无人可用的问题。 第二讲 企业如何选人？ 一、如何员工有能力、努力和创造效益？ 二、人员与工作如何匹配？ 三、员工个性、能力与职业类型的匹配； 四、我们选人用人的常见错误； 五、国内外常用和有效的测量工具的使用； 六、案例4：对某国际知名公司是如何使用测量工具来选人的案例分析； 七、案例5：对我是如何直到珠三角某小型加工企业开发测量工具来满足自己特殊的选人需求的案例分析； 八、企业成功招聘的四大要素 1、通畅的选人渠道 2、明确的招聘标准 3、有效的面试技巧 4、可靠的评估体系 第三讲 企业如何育人 一、绩效评价、绩效诊断和绩效改进计划的制定是企业育人最基本、最有效的工具； 1、绩效评价、绩效诊断和绩效改进计划的基本内容； 2、案例6：我是如何培养某公司的人力培训专员的？ 二、通过标准化知识来育人。 1、什么是知识标准化？ 2、案例7：麦当劳的知识标准化； 3、案例8：我是如何辅导“剩女博士”提高自己成功嫁人的能力的？ 三、帮助员工进行职业生涯规划 1、不同员工有不同的职业定位； 2、职业生涯规划的路线图分析； 3、培养部门经理的策略与方法； 4、如何帮助员工进行职业生涯规划； 5、案例9：对优秀企业的成功经验的案例分析。 四、实施系统有效的职业培训 1、职业培训的一个中心、两个基本点； 2、培训需求分析的四种做法； 3、培训效果评估的方法； 4、使培训效果最大化的手段。 5、案例10：对某企业评估培训效果的的案例分析。 五、案例11：对天游公司育人的案例分析； 第四讲 企业如何留人 一、留人问题的本质是一个无人可用的问题。故人未必需要留下来，关键是留下他的能力。 二、留人的本质是能力的获取、沉淀、转化和保护。 三：留人的基本方法：将培训的成本加入到他的薪水中。 四、案例12：对我辅导的企业的留人的具体做法成败得失的经验总结及其分析； 五、留人的其他方法 1、换位思考 2、企业留人的五大法则 3、案例分析：名企的留人之道 （1）工资待遇 （2）合适的培训计划和发展规划 （3）公司的前景和实际发展状况 （4）合适的企业文化和工作环境 （5）合适的绩效考核和人事管理制度 4、如何留住核心员工 （1）如何界定企业的核心员工？ （2）对伊利集团留住核心员工的案例分析； （3）对中兴通讯留住核心员工的案例分析。 （4）企业留人的具体方法 （5）顶尖公司留住员工的秘诀 （6）应用期望管理 注重持续动力。 5、建立离职面谈制度 第 4 页 共 4 页