运营如经理每日工作内容.docVIP

营运经理每日工作内容 （一）、开店前 1．同时参与员工的工作 2．检查员工是否缺席 3．当有理货员休假时，安排理货员的工作 4．在开店前更换好新的促销（促销计划表） 5．随时帮助员工的工作 6．检查制服是干净 （二）、开店前5分钟 1．检查走道是否通畅清洁 2．检查货品是否满架（货架与促销台） 3．检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货 4．检查标价是否正确 5．依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作 （三）、上午上班 1．帮助理货员安排整理仓库 2．与你的员工安排早上的工作 3．确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡） 4．帮助及训练理货员订货 5．检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单） 6．检查收货区是否已无任何滞留商品 （四）、下午上班 1．检查店内；满货架与清洁 2．制订员工下午的工作计划 3．帮助并训练员工 4．掌握退货程序 （五）、在理货员离开店之前 1．确认验货单与退货单都已登录于库存卡 2．检查仓库的清洁整齐 3．与理货员计划明天的工作 （六）、值班 1.巡视检查卖场 2.检查员工的补货工作 3.为全部组负起责任 4.及时正确处理全店（全部门）的偶发事件 5.禁止在办公室长时间逗留 营运主管每周工作内容 （一）、检查促销期间 ： 1.定货量与销售量（促销计划表、库存