第三章全球化与管理95622.pptVIP

全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 推荐阅读 * 在选择目标市场和东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构 这就需要企业在全球一体化压力和当地化反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式 全球一体化的压力 当地化反应的压力 全球化经营的组织模式 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 推荐阅读 * “全球一体化压力”和“本地化反应压力”维度下全球化经营组织模式 全球化进入模式 全球组织模式(global organization model)： 将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 跨国组织模式(transnational organization model)：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际组织模式(international organization model)：利用现有能力向国际市场拓展 多国组织模式(multinational organization model)：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 当地反应化的压力 全球一体化的压力 低 高 低 高