管理技能培训59777.ppt

在路线方针确定以后 没有执行力就没有竞争力 欢迎参加管理技能培训 培训调查 目前我们在管理中存在的困难和问题是什么？ 希望通过这次培训解决什么问题？ 各团队讨论后提出3个认为最需要解决的问题。（时间：3分钟） 经理们所面对的管理问题 工作目标不明确或经常变动； 不能有效要求部属贯彻命令； 不能让员工了解自己的想法； 工作很忙但效率和品质不佳； 不能有效地发挥团队合作； 沒有培养部属的责任意识及问题意识； 缺乏自我要求（纪律）； …… 课程内容 管理者个人修炼 目标与绩效管理 工作教导技巧 态度激励技巧 管理者个人修炼 角色与角色定位 经理的职责与技能 优秀经理的七项修炼 什么是角色定位 人生的四种角色 家庭角色 组织角色 社会角色 个人角色 屁股決定脑袋 我是谁？ 我处于什么位置？ 我应该做什么？ 我应该怎样做？ 我需要哪些资源和帮助？ 个人的角色定位——练习 根据刚才提供的思路分析自己在公司的岗位，用回答上述五个问题的方式写出自己的角色说明。 你是谁？ 管理者？ ——付出脑力和体力，负担企业全部或局部的经营管理工作，并以此获取相应报酬的职场中人 领导者？ ——依据智慧和品德的力量，不断激励众人朝着组织目标奋进的人 你处于什么位置？ 对组织负责： —带领团队完成组织下达的任务指标 对员工负责： —为员工创造良好的工作环境并使其在你的领导下得到发展 对自己