润滑管理细则教案分析.doc

设备润滑管理细则 第一章 总则 第一条 为减少设备磨损，降低动力损耗，延长设备使用寿命，保障良好润滑，特制定本制度。 第二条 根据动力厂设备管理的特点，结合润滑和保养工作中的经验编写，各级人员都应严格遵照执行。 第三条 润滑管理的基本任务： (1) 建立设备润滑管理工作细则，拟定润滑工作人员的职责； (2) 搜集润滑技术管理资料，建立润滑档案，指导开展润滑工作； (3) 核定单台设备润滑材料及其消耗定额，及时编制润滑材料计划； (4) 检查润滑材料的采购质量，做好进库、保管、发放的管理工作； (5) 编制设备定期换油计划，并做好废油的回收、利用工作； (6) 检查设备润滑情况，及时解决存在的问题，更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具，改进润滑方法； (7) 采取积极措施，防止和治理设备漏油； (8) 做好相关人员的润滑技术提升培训，提高润滑技术水平； (9) 贯彻润滑的“六定”原则（即：定人、定时、定点、定质、定量、定法），学习应用和总结推广先进的润滑成果，实现规范管理。 第二章 管理职责 第四条 动力厂润滑工作采取分级管理方式，与设备管理的组织机构一致。技安科点检组负责各车间设备润滑保养工作的监督检查和技术指导工作；化学专业对润滑油脂的质量进行检验监督；车间班组按制度开展工作。 第五条 技安科职责 (1) 归口负责动力厂所有设备的润滑管理工作。 (2) 编制设备给油脂标准