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我谈项目管理精细化 郑州公司石武客专第一项目部总工 黄广卫 项目管理精细化，本身就是一个错综复杂的问题，需要管理者能高瞻远瞩、审时度势，需要管理者能缜密深思、超前预测，需要管理者有足够应对各种恶劣环境和不利因素的智慧和能力，需要管理者有一定的经验乃至教训，需要管理者能够考虑到方方面面，细致周全，需要管理者有强硬的执行力和果断的决策力…… 作为一名参加工作有六七个年头的技术工作者，谈不上有多深的管理理念和多丰富或先进的管理经验，本身在技术岗位上考虑的问题多是围绕技术工作开展，单就项目管理精细化这一课题，从参加工作几年之所见、所闻、所感、所历，试着站在一个项目技术管理者的角度上从项目管理的方方面面对精细化管理谈论一下自己的一些拙见，首先应该从以下两方面着手： 1.建设完善组织机构 一个项目是一个团队、一个组织，管理者要充分意识到团队建设 的重要性，在团队和组织建设的过程中，人是起关键作用的因素，组织建设不仅仅是组建一班子人马，重要的是要在组织机构的领导下，围绕一个主题开展各项工作，在这个组织机构中，要有领导体制、部门设置、职责分工、规章制度等确保组织体系正常运转的要素，是实现项目最终目标的保证体系。 2.建立健全规章制度 俗话言之：不以规矩，无以成方圆。国法之大，总有杀人放火，团队虽小，也需有制度约束。任何制度都有其约束性、强制性和强迫性，物机部门有物资收发和机械台账管理制度，预算合同