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房地产公司工作报告 2014年总体工作要求是:认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做没每事情作为我们的工作理念，在服务好南园小区建设规划的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建项目相匹配的的住宅建设。 －、内部管理方面 ㈠健全和完善各项基础管理 设备管理 做好房地产公司的固定资产及台账管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电设备预防性试验，测试变压器；组织完成房地产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，配合（集团公司）装备部完成相应设备报废，完成报废相应汽车及工程机械;配合（集团）公司制造部、设备处完成（集团）公司固定资产投资设备零购，新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车、转载机，另有软化水装置项目已招标完毕，移动式柴油发电机项目正在招标；配合有关部门清点闲置设备，进行闲置设备、备件处置；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接手后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。 安全管理 我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练