技术研发人员中绩效考核方案.docxVIP

技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态文件编号总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁的评价技术研发团队人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，配合公司人力资源发展战略，结合研发中心人员的工作特点，特制定本方案。（二）适用范围（三）考核指标及考核周期设置针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度（四）考核关系由技术研发中心总监会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责对相关人员的考核。考核内容设计（一）工作业绩指标 工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到 100 ％25项目计划完成率项目计划完成率达到 100 ％20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 ％以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成时达到 ％以上30技术方案采用率技术方案设计采用率达到 ％25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 ％25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100 ％10（二）工作态度指标