招、议标(功比价)管理办法.docVIP

招、议标(比价)管理办法 为实施科学管理，强化和完善招、议标程序，降低采购成本，提高效益，现依据公正、透明的原则，制订本办法。 第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理，具体负责招、议标的组织和价格的日常管理。 第二条：为保证招、议标的公正性，对每次采购招、议标评审参加人员，将由企管部根据所采购物资的类别、服 务项目等其它要求，临时组织评审组。评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。 第三条：采购方式的分类 1．招标、议标：在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标，通过资质审查和评标，选择确定合适 的供应商。供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。 供应商必须具备下列条件：营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉，有良好的售后服务，有较 好的企业信誉度，能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件。 2．比价：参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，采取多种方式进行询价，最后通过对精选的三家以上 的厂商进行比价，确定合适的供应商。选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类（1）”。 3．对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务，可选 择一至两家专业供货商，选择办法按“采购方式的分类（2）”执行。 第四条：采购作业方式 1．原辅材料、