招到聘评估范本.docVIP

招聘工作效果评估 一、招聘活动概述2010年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析。此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作工。人力资源部分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费 XX 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。二、数据统计1.招聘成本评估总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人2.录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%3.招聘完成比率招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%4.员工录用率录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。5.应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的