SCH(P18-委托项目质量管理规范.docVIP

委托项目质量管理规范 目的 通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的质量管理目标，圆满完成质量管理任务。 范围 本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部。 定义 委托项目质量管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的质量管理目标。 现场质量管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的质量管理目标。 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。 各专业岗：指负责工程质量管理职责的土建岗、安装岗。 质量事故：导致1万元以上经济损失的质量不合格。 职责 项目管理部：负责各专业岗的日常管理、专业学习和沟通，监督指导各专业岗对工程质量进行管理。 项目总监：负责审批项目经理编制的现场质量管理实施计划，检查督促项目经理管理工程质量，协助项目经理处理质量事故。 项目经理：负责编制并组织执行委托项目的现场质量管理实施计划；及时稳妥地采取措施处理质量事故及质量重大隐患。 各专业岗：通过检查和督促监理履行质量管理职能来对本专业范围内的质量进行日常管理。 程序 施工阶段是质量管理的主要环节，是实现既定质量管理目标的关键环节。通过以合同为依据，施工全过程的动态控制工程质量是本阶段的重要手段。 施工阶段的主要工作为： 现场质量管理实施计划的编制 现场质量管理实施计划的监控 质量事故的处理 现场质量管理实施计划的编制 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 委托管理合同 施工总承包合同 项目管理任务书 项目总监依据委托管理合同中的质量管理目标与施工合同确定现场质量管理目标 项目总监 项目管理任务书 监理大纲 施工组织设计 施工合同 监理合同 委托项目质量管理实施计划 项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求 项目经理 各专业岗 委托项目质量管理实施计划 委托项目质量管理实施计划 项目总监 委托项目质量管理实施计划 签收记录 项目总监将质量管理实施计划抄报委托方确认 项目总监 委托方确认后由项目总监发布执行 委托方 现场质量管理实施计划的监控 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 有关文件 有关文件 如果委托管理合同不包括则由委托方办理。 项目经理 监理规划 监理细则 会议纪要 项目总监偕同项目经理以及各专业岗对监理方的施工质量管理体系进行检查，针对发现的问题，督促监理方进行整改。并由项目经理验证整改结果 项目总监 项目经理 各专业岗 质量管理体系技术管理体系质量保证体系质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系 施工日志 各专业岗获知事故或事故隐患应及时通知监理方及承包商，同时上报项目经理并作书面纪录 项目经理 项目经理应指示监理方、承包方采取措施防止损失及事态扩大。 项目经理 各专业岗 事故及事故隐患 有关规范 会议纪要 项目经理应当召集委托方、监理方、承包商召开专题会议，分析原因 项目经理 各专业岗 监理方 事故及事故隐患 有关规范 解决方案 项目经理或各专业岗协调有关方面制定纠正及预防措施 项目经理 各专业岗 处理报告草案 处理报告 项目经理就事故及其处理情况需拟定专项报告 项目经理 处理报告 处理报告 专项报告由项目总监、投资总监审阅后向委托方签发通报 项目经理 监理方 承包商 项目经理或各专业岗对纠正及预防措施的执行效果进行验证 项目经理 各专业岗 参考文件 《项目管理部委托项目合同编制标准》 《委托项目管理实施计划编制标准》 《项目管理部委托项目管理月报编制标准》 附件 SCH（T）36《施工日志》 SCH（T）37《建设单位质量行为监督检查表》 SCH（T）38《勘察、设计单位质量行为监督检查表》 SCH（T）39《监理单位质量行为监督检查表》 SCH（T）40《施工单位质量行为监督检查表》 SCH（T）41《质量管理检查记录》 上诚 委托项目质量管理规范 编 号 SCH（P）18 版 本 3.0 修改状态 0 第 1 页 共 5 页 下达质量管理目标 抄报委托方 编制质量管理实施计划 检查监理方施工质量管理体系 质量重点检查 检查施工方施工质量管理体系 施工质量日常巡查 质量事故处理 办理质监手续 报告质量管理情况 防止损失及事态扩大 提交处理报告 召集专题会议 制定解决措施 项目总监审批 事故及事故隐患 执行纠正及预防措施 分析质量管理关键点 制定质量管理措施 确认计划 验证有效性 审批质量管理实施计划