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后备人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）人才梯队建设目的将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，中坚力量。指导和规范后备人才培养工作，建立后备人才的长效培养机制。解决如何尽快发掘培养新干部的问题原则选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定，部门、子公司作为培养基地，共同实施培训工作。人才共享，推荐单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因没有任用的，总部可帮助推荐任用。公司成立人才战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作；成立人才战略工作小组，负责实施具体培养工作。负责实施的后备人才培养工作，并为子公司人才培养工作提供支持和指导，也可接受子公司的委托，帮助子公司培养后备人才。子公司负责子公司层的后备人才培养工作，并配合总部实施相关培训工作。适用范围本适用于总部及子公司后备人才：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要，从组织内选定、有明确任用职位，具备一定管理知识、技能和发展潜力，能够快速接任管理者职位，达成组织目标的人员。后备人才库 二、梯队建设及人才储备 （一）后备人才梯队建设战略地图 培养管理