甲供材采购管理范(最新).docVIP

甲供材采购管理规范 适用范围：公司甲供材料，含电梯、门、窗。 规范目的：规范材料采购管理工作，按照公司制定的工期、质量、成本要求挑选最可靠的材料供货商，切实维护公司利益。 规范内容： 甲供材采购计划 第 一 条：由乙方根据工程总承包合同和工程部提供的工期要求制定甲供材料的供货计划，并提交工程部审核。 第 二 条：由技术部采购负责人根据工程部审核的材料进场计划，组织专业技术人员制定甲供材料采购计划。 第 三 条：材料采购计划的制订应充分考虑以下因素： 采购招投标及订立合同时间 生产制作周期 运输周期 安装、验收周期 交叉作业时间 甲供材的采购程序 第 四 条：由技术部根据公司董事会的要求，组织工程部、乙方对拟入围的厂家进行考察，尽量采用三家以上厂家报价进行比较选择。 第 五 条：材料的技术参数和色样、版式由技术部配合公司领导选择确定，并在招标完成后由技术部部封样、保管。 第 六 条：采购招投标的组织： 技术部负责材料招投标的组织工作，包括招标文件的起草、开标、组织评标等。确定厂家后，由技术部采购负责人配合公司领导完成合同的审批、签订工作。条件成熟时，应实行带合同招标。 第 七 条：由乙方根据施工进度提交现场供货要求，工程部审核供货要求后，交技术部采购负责人办理通知产家生产手续。货物到货周期由技术部采购负责人具体监控，并负责跟踪。