房地产开发司管理制度.docVIP

房地产开发公司管理制度 组?织?机?构一、 岗位设置原则二、 组织机构第二章 部?门?职?能一、 工程部部门职能二、 项目部部门职能第三章 职位说明书一、 工程部经理二、 总工程师三、 项目部经理四、 土建工程师五、 水暖工程师六、 电气工程师七、 装修工程师第四章 工作制度一、 工程部工作目标管理规定二、 工程部资料与文件管理规定三、 工程项目文件资料的签收传递规定四、 图纸会审，技术交底制度五、 工程现场管理规定六、 用章制度七、 考勤制度八、 工作日志、月报制度九、 设计变更制度十、 签证管理制度十一、 工程款支付程序第五章 工作流程图一、 工程招投标阶段二、 施工准备阶段三、 施工阶段四、 竣工验收阶段五、 工程部与外部的工作关系第六章 附件??表格第一章 ?组?织?机?构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、 组织机构1． 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2． 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负