2016团队建设的五项修炼.pptVIP

团队中的人与工作 合理的分工，分工到人要合理 既要切好蛋糕，还要把每块蛋糕分配到合适的人手里 切忌“能者多劳”、闲人无事生非。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行 正确的理解力 有效沟通协调（稍后详述） 科学有效激励 营造执行文化 有效执行方法 领导带头示范 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确的理解力 理解组织的使命、愿景、价值观——执行的源动力 理解执行者的角色要求——我的执行角色？ 理解组织决策意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学有效激励 激励的类型：内在激励、外在激励 激励的方法：物质激励、精神激励、事业激励 激励的原则：因人而异；奖惩适度；公平公正 别人最需要什么，我