2016团队绩效方案.pptVIP

激励制度的目的： 旨在鼓励员工勤奋工作，努力生产，增加产量，降低成本，求取企业利润最大化的一项措施，也是激发员工潜能最有效的方法之一，透过激励，促使员工对公司的认同感，统一步调往公司的愿景前进。 激励制度订定的原则： 1、必须秉持公正、合理、时效性的原则下，才有发挥激励效果。 2、激励制度必须与经营绩效挂构,有效传导市场竞争压力。方针管理的标竿又是衡量经营绩效最佳的方法与手段。 3、奖金可做到基本薪资做不到的事。例如：俗话说『薪资可以买到员工的体力，却难买到他们的心，激励奖金却能』。 『薪资可以买到员工的时间，却难买到他们的工作热忱，激励奖金却能』。 二、关于奖金来源的核定与实现方式 （一）公司薪酬结构图 2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的: （1）主要是考虑将绩效奖金与公司利润挂钩,有利于调动员工的积极性和工作热情,促进广大员工关心企业效益。 （2）设置浮动绩效奖金，有利于建立将市场竞争压力有效传导给 员工的机制，并实现员工个人利益与公司整体利益的紧密结合。 （3）绩效奖金分设后，可以通过逐年调整保底绩效奖金的比例，并 用三年时间，逐步将奖金来源明确为利润。 3、公司月度绩效奖金的计提及计算公式 利润计提公式为：月度绩效奖金=保底绩效奖金+（P1× R - ∑F）。 其中: P1:累计实现税前利润；