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宜居公司发展战略规划设计 家庭自动化是一项系统工程，需要事无巨细的规划和永无止境的改进。公信力是家庭自动化整体规划的必要条件。政府和行业协会应该科学主导行业发展，保持适度竞争，促进技术融合。 目前，国内的家庭自动化产业集合了房地产、家电、通信、安防等多领域的企业。各自专属的领域、独有的技术和细分的市场，这些要素的融合融通、利益的分配、业务的分工等都需要有权威的机构来主导和推动。没有一项技术和标准是完美无缺的，持续的改进是行业从生存到发展的基本要求，无论是e家佳，还是闪联，都需要在互联互通的基础上，推进标准普及。 当前自动化产业形势良好，但企业要发展，就要认识自己所面临的机遇和威胁！自身所面临的机遇和威胁，了解自身实力的不足以及能为何种顾客进行服务，选择恰当的战略，扬长避短，趋利避害和满足顾客要求，发展自身。制定正确的战略规划！ 宜居未来核心能力建设 宜居未来业务领域拓展应优先考虑与核心能力相吻合的产品 价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力 价值链–营销：随时掌握市场特点，进行目标客户群定位和跟踪，开展针对性营销活动 价值链–销售：建立代理商渠道，服务和支持代理商，扩大市场覆盖面 价值链–服务：向终端用户提供良好的售后服务 自动化工具目标体系 渠道：宜居渠道形式演进（目前适宜采用独家代理制） 现有渠道渠道政策，采取独家代理的渠道政策，必须加强经销商的