咸宁百世捷《导师制培训管理办法》.docVIP

咸宁百世捷《导师制培训管理办法》 一、目的 1.帮助新员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。 2．帮助岗位调整的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。 3．带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。 二、适用对象 本办法适用于销售及客服人员； 三、组织机构 1、组织小组 组织者：总经理、渠道负责人、人事行政部 职 责：①提出新员工导师制工作方向和工作思路； ②监控导师制的实施过程； ③评价新员工导师制的推行效果； 2、督导师 构 成：销售部主管，经理，人事 职 责：①确定各导师人选； ②为导师的指导工作提供支持； ③监督检查导师对新员工的指导效果。 3、导师 构 成：销售部组长、一线商务、 职 责：①与新员工共同制定试用期的工作、学习目标及计划； ②对新员工的专业技能、工作方法、学习情况进行指导； ③关心生活，掌握的思想动态、做好工作⑴电销体系任职一年以上，入职公司3个月以上； ⑵熟悉公司企业文化和操作运营模式，入职公司一年及以上； ⑶年度、季度销售业绩完成达标者； 2、导师配备 各部门导师任职资格要求为每位新员工配备导师，每位导师至多带两名新员工；各部门新员工导师人选确定