七 电子商物流的优化与控制.ppt

管理的实质 计划、组织、协调、控制 计划、组织、领导、控制 计划、组织、指挥、协调、控制和评价 计划、组织、控制 由此可知，管理的共通性就是： 计划、组织、控制 什么是计划？ 什么是组织？ 什么是控制？ 控制可以概括为：保证计划，纠正偏差 电子商务物流控制的主要内容 稳定性控制——两种情况的解析 效益性控制——质量控制和成本控制 速度性控制——由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” 环保性控制——环保的激励 安全性控制——防火防盗、运输安全 快鱼吃慢鱼 实现电子商务物流优化与控制的主要途径 仓储 实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理控制 运输 运输网络的合理配置 选择最佳的运输方式 提高运送效率 推进共同运输 配送 推行具有一定综合成都的专业化配送 推行共同配送 推行准时配送系统 推行即时配送 物流成本 物流成本预测和计划 物流成本计算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本信息反馈 物流成本决策 物流信息系统 即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统 基于时间的物流主要便现在及时完成和减少物流总成本的两个概念——延迟与集运 延迟 生产延迟 物流延迟 集中运输 市场范围 按计划定期送货 快速响应的实施步骤 所有的商品条形码化 在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，对客户的需求做出快速响