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（管理活动与管理理论） 管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有（）性质 #在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都要承担这些活动# 管理学形成的标志：#泰罗科学管理理论# “韦伯”认为，任何组织都必须有“权力”作为基础 “韦伯”认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是“理性—合法的权力” “韦伯”认为一切社会组织的基础是“等级、权威、行政制” “法约尔”，被誉为“经营管理之父”、代表作“工业管理与一般管理” “欧文”被誉为“人事管理之父” “斯密”以制针为例说明“劳动分工”的好处 “斯密”认为“分工”是增进劳动生产率的重要因素 “迈克尔哈默詹姆斯钱皮”的代表作是“ 《再造公司》 ” “普拉哈拉得哈梅尔”提出“核心能力理论” “甘特”是制订“生产计划进度图”的管理学家 “梅奥”在“接线板接线工作室试验”得出了企业存在“非正式组织” “亨利”提出“每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益，由职工和雇主平分” 14、为“人际关系运动”做出贡献的学者有“马斯洛、梅奥、麦格雷戈” 管理的基本职能分为：计划、组织、领导、控制 组织管理理论着重研究管理者能和整个组织结构 行为管理理论早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论 系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。 “理想的行政